在沭河花園小區(qū)，我們采訪了物業(yè)公司副經(jīng)理唐紹良。他一邊工作一邊高興地告訴我們：2021年是“牛”年，我們?cè)诠ぷ髦幸^續(xù)發(fā)揚(yáng)任勞任怨的老黃牛精神，筑牢物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，將工作執(zhí)行好、落實(shí)好，要有牛氣沖天的干勁，努力拼搏，牛年再上新臺(tái)階。在新的一年里，物業(yè)維保部推行績效考核，進(jìn)一步提升了我們員工的積極性，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)電梯維?？偱_(tái)數(shù)突破“一千臺(tái)”（950臺(tái)）；安裝新電梯突破“一百臺(tái)”（145臺(tái)）。我們要不斷擴(kuò)大電梯維保范圍，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，6月份完成電梯安裝資質(zhì)C級(jí)升到A2級(jí)工作。

新的一年如何做好工作、如何提升自己？唐紹良說：做好工作不僅僅是要能吃苦、能拼干，關(guān)鍵要有目標(biāo)。只有按計(jì)劃，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，按照計(jì)劃落實(shí)，才能完成任務(wù)，將工作做到盡善盡美。今年我們要做好如下工作。

       一是要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證小區(qū)各項(xiàng)設(shè)備安全使用和運(yùn)行；電梯應(yīng)急服務(wù)24小時(shí)值班，做到隨叫隨到，及時(shí)排查問題。

       二是要制定維保計(jì)劃，做到半月、月度、季度、半年、年度電梯維保有計(jì)劃。對(duì)運(yùn)行6年以上的老舊電梯，要計(jì)劃的進(jìn)行大、中檢修，根據(jù)情況更換鋼絲繩、曳引輪、導(dǎo)向輪等易磨損部件。

       三是對(duì)特種設(shè)備做到應(yīng)登盡登，應(yīng)檢盡檢。使用前依規(guī)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行注冊(cè)登記；做到提前進(jìn)行報(bào)檢，做好電梯維保年度自檢和隱患排查工作，確保年檢通過率達(dá)到100%。

       四是對(duì)電梯所有部件進(jìn)行清潔、潤滑、及時(shí)調(diào)整、更換易損件，對(duì)維保人員進(jìn)行月度維保質(zhì)量考核。

       五是建立健全電梯各項(xiàng)管理制度，推行雙重預(yù)防體系，根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)督管理局的規(guī)則要求，檔案管理實(shí)現(xiàn)了一梯一檔，完善電梯安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、演練記錄。

       六是加強(qiáng)維保人員技術(shù)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)一幫一、一帶一的培訓(xùn)機(jī)制。實(shí)行師傅帶徒弟，以老帶新，時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)步培訓(xùn)。嚴(yán)格做到電梯維保人員必須持證上崗，上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育。定期做好培訓(xùn)、考評(píng)，每周五進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考評(píng)，不斷提高電梯維保人員的服務(wù)技能水平，確保維保人員的工作效率。

       七是不斷拓展市場(chǎng)，降低維修費(fèi)用，增收節(jié)支提效，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

唐紹良最后表示，在新的一年里，在集團(tuán)和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能克服困難，百尺竿頭更進(jìn)一步。作為電梯維保主管，深感責(zé)任大、擔(dān)子重，要實(shí)干苦干，不負(fù)韶華，腳踏實(shí)地、戒驕戒躁，開創(chuàng)工作嶄新的局面。