2月24日，金明寓物業(yè)公司召開2021年度總結(jié)表彰大會，總結(jié)工作，部署任務，對2021年工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個人進行表彰，金明寓物業(yè)公司班子成員、獲獎集體和個人及部分員工參加會議。

       會議由物業(yè)公司副經(jīng)理唐紹良主持。唐彬宣讀金明寓物業(yè)公司2021年度先進集體和個人表彰決定，對獲獎集體和個人進行了表彰，盛德御園西區(qū)小區(qū)負責人吳超代表優(yōu)秀管理者在會上發(fā)言，物業(yè)公司總經(jīng)理黃西峰作重要講話。
       黃西峰在講話中指出，2021年，金明寓物業(yè)公司的成績值得肯定，但依然存在許多進步空間，需要每一位員工都做到思想上不懈怠，積極進取。2022年，任務重、責任大、挑戰(zhàn)多，要做好如下工作。
       一是繼續(xù)扎實做好基礎(chǔ)服務項目。在安保、衛(wèi)生和維修等方面進一步規(guī)范，標準化管理，保證工作質(zhì)量、執(zhí)行效果和工作及時性，獲得群眾好口碑，提升品牌影響力。要吃透每一次會議的工作目標和工作要求，落實到日常工作中的每個流程、每個節(jié)點。在完成好基礎(chǔ)服務的前提下，優(yōu)化提升其它服務項目，提升綜合服務能力。
       二是要打造優(yōu)秀集體。爭先創(chuàng)優(yōu)是新的一年主要任務，老員工要有擔當，能擔當，帶頭遵守執(zhí)行公司制度，做好傳幫帶；在嚴抓管理的同時，要以身作則，把本職工作做好；做好入職培訓，確保每一位員工都要清晰自己的責任和任務，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定和決策，保質(zhì)保量地完成任務。
       三是做好目標管理。將一整年的總目標分解到周、月、季度，分解到個人，立足當下，著眼未來，詳細規(guī)劃，實現(xiàn)節(jié)點可控。
       四是從經(jīng)營的角度開展工作。要提升工作效率和質(zhì)量，落實各項考核，發(fā)揮投資價值；加強日常物資管理、公共財產(chǎn)管理，杜絕丟失、損壞、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，增強公共財產(chǎn)管理人員、使用人員的責任心，切實保護公司利益。
       五是注重企業(yè)文化學習、專業(yè)技能學習和安全管理學習。明確物業(yè)管理的重要性，通過自身學習，不斷提升個人素質(zhì)、業(yè)務技能和安全技能，更好的服務業(yè)主，發(fā)揮出物業(yè)的價值。
       新的一年，新的目標和任務，物業(yè)公司全體員工已準備好向新的征程再出發(fā)。他們?nèi)找故睾?，默默付出，用真誠溫暖千萬業(yè)主，用行動詮釋責任和擔當，用心經(jīng)營創(chuàng)造佳績，為集團成立20周年獻禮。